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技術創新、管理創新、商業模式創新同向發力
“科改示范行動”為中國衛星發展注入新動能
當前在國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局之下，創新已被擺在我國現代化建設全局中的核心地位，科技自強更是國家發展的重要戰略支撐。
中國東方紅衛星股份有限公司（以下簡稱“公司”）作為五院旗下從事宇航和衛星應用兩大主業的上市公司，始終堅持以改革創新推動公司發展，提升核心競爭力。面對新形勢、新格局、新要求，公司立足當前，著眼長遠，聚焦制約公司發展的突出瓶頸和深層次問題，牢牢把握“科改示范行動”契機，圍繞技術創新、管理創新和商業模式創新三個方面同向發力。同時，切實發揮黨委“把方向、管大局、保落實” 的領導作用，將黨的建設與主業深度融合，通過改革創新為公司發展注入活力動力，改革創新成效初步顯現。
大力推動技術創新，提升核心競爭力
“只有核心技術在手，才能做到心中不慌；只有擁有核心產品，才能行穩致遠、持續發展。”公司深諳其道，牢牢把握創新驅動發展，結合宇航和衛星應用業務的不同特點，加速推動技術創新，不斷提升核心競爭力。
完善體系，優化機制，加速推動宇航系統級產品創新。 公司下屬 的 航天東方紅衛星有限公司（以下簡稱“航天東方紅”）依托“小衛星及其應用國家工程研究中心”這一平臺，結合衛星總體單位定位和系統級產品特點，開展了如下工作：持續構建完善以衛星總體單位為牽引、專業技術單位為支撐、產學研為助力的技術創新體系，以體系推動宇航系統級產品開發。不斷優化創新機制，實施課題組長負責制，按照“責權利統一”的原則，賦予科技創新團隊更多自主權；設置市場立項即時激勵，倡導面向市場面向效益的創新理念，調動科技人員創新積極性。加大自主投入力度，瞄準貼合用戶未來需求、符合技術發展趨勢的前瞻性技術和產品，提前投入，鞏固技術優勢，搶抓主動權。強化協同創新，圍繞新系統聯合論證、核心專業技術綁定、前沿技術轉化三個層面強化對外戰略合作，加強協同創新中心、聯合專業實驗室、戰略合作聯盟等合作平臺建設。
面向市場，加大激勵，大力推動核心產品開發。 公司下屬 的 航天恒星科技有限公司（以下簡稱“北京恒星”）啟動了核心產品研發激勵計劃。該計劃按照“五個明確”（明確市場目標客戶、明確產品開發團隊、明確產品開發目標、明確成本核算規則、明確激勵兌現方案）的思路，結合市場需求，選取技術前瞻性強、技術攻關周期短、市場需求大的產品，按照契約化方式與開發團隊明確核心技術指標和產品形態、技術攻關與產品開發計劃、市場推廣與產出計劃、成本核算方式、團隊貢獻度評價標準等，并按照產品上市后一定期限內形成的凈利潤的約定比例遞延對產品開發團隊實施激勵，以此激發隊伍創新活力，加快核心產品開發。2020年，按照產品遴選、團隊組建、激勵協議簽訂、產品研發和市場推廣五個步驟，在民航機載追蹤監視終端等10款產品上開展實施，并取得了初步成效，民航北斗機載終端產品獲得CTSOA適航認證， 這是公司單機產品首次躋身民用航空領域，其他產品開發也取得了階段性成果 。后續，公司將進一步梳理核心產品研發激勵計劃實施經驗，向其他產品型子公司進行推廣。
有效實施管理創新，激發內在動能
改革的目的是解放生產力發展生產力。作為上市公司，公司始終注重引入先進的管理理念，優化管理方式，發揮管理創新在釋放內部活力、激發發展動能方面的重要作用。納入“科改示范行動”以來，公司重點圍繞建立市場化的經營機制，在兩級公司推行經理層任期制契約化管理，在生產型子公司實施“虛擬法人承包制”，開展了一系列管理創新的實踐，激發內在的發展動能。
全面推動任期制契約化管理，考核評價體系日臻完善 。2020年，公司將實施任期制契約化管理作為全年工作的“硬杠杠”。為扎實開展好這項工作，公司認真學習國資委及其他企業實施任期考核的思路和方法，確立了 “強激勵、硬約束、嚴監管、剛兌現”的總體思路，先后完成了任期考核指標體系設計、指標值測算與設置、任期激勵方案制定等工作，通過將合同化的“管”、契約化的“考”、對標化的“酬”相結合，在現有年度考核基礎上，構建了“年度+任期”、長短兼顧、遠近協調的考核體系。目前，已完成《崗位說明書》《經營業績責任書》《崗位聘任協議》等“兩書一契”文件制定，并全面推動實施。
試點班組虛擬法人承包制，激勵機制見實效。 班組是生產環節中的最基層組織，直接關系產品生產的成本、質量、效率，直接影響企業的效益。正是認識到班組的重要作用，公司下屬 的 東方藍天鈦金科技有限公司 （以下簡稱“鈦金科技”）積極思變、科學謀變，創新提出“班組虛擬法人承包制”的管理模式，通過明確運行模式、定價方式、核算方法和激勵政策等，簽署《經營承包協議書》《虛擬法人承包責任書》，厘清權利義務關系。在兩個班組試點中，激勵班組長以虛擬法人的身份，承攬本班組的全部生產任務，并將組織發展目標層層傳遞至每位員工，充分調動班組全員的積極性、釋放潛能；通過深度參與經營，增進了團隊的主人翁意識與創新精神，員工降本增效意識顯著增強，工作效率、生產成本等方面均有明顯改善。目前，鈦金科技準備在公司所有班組全面推行。除此之外，各子公司在薪酬結構調整、 員工流動管理、創新獎勵激勵等方面，都開展了有益的實踐，這些舉措提升了經營管理的市場化、科學化水平。
積極探索商業模式創新，挖潛經濟增長點
如何讓航天技術更好地服務大眾，讓老百姓“用上天、用好天”，是公司一直以來努力的方向。為此，公司面對 “兩個循環”新發展格局帶來的機遇挑戰，積極探索商業模式創新、培育新的增長極，不斷提升自身價值創造能力。
公司下屬的 廣東航宇衛星科技有限公司 （以下簡稱“航宇衛星科技”）是主要從事智慧醫療業務的子公司，在新冠疫情的大背景下，航宇衛星科技立足自身技術實力和在醫療領域積累的經驗，圍繞互聯網醫院開展商業模式創新，取得了較好成效。
受疫情影響，互聯網醫療在2020年迎來了全新的發展機遇，遠程醫療、互聯網診療、送藥到家等一系列服務已成為用戶的切實需求，并加速培養了用戶線上問診和消費的習慣，航宇衛星科技以此為契機，聚焦患者服務這一醫院能力建設中的“痛點”，與汕大附一按照“企業投資、合作研發、聯合運營”的模式簽署合作協議，打造以實體醫院為依托的線上、線下一體化的互聯網醫院建設和運營模式，整合各項“互聯網+”的醫療應用，實踐“2B-C”的醫療服務模式。通過在C端創造更好的用戶體驗和服務，牽引消費需求并逐漸衍變形成粘性流量，通過需求的量變引發商業模式的質變，從而形成新的經濟增長點。在雙方共同努力下，平臺已經于2020年9月在心血管內科、內分泌科等科室上線試運行，隨著系統不斷的迭代升級趨于成熟，后續將有更多科室上線運行。
在激烈的競爭中，惟創新者進，惟創新者強，惟創新者勝。公司將“科改示范行動”視為推動自身改革發展的寶貴契機，將創新意識全面融入公司發展的方方面面。后續，公司將牢牢把握“兩個循環”新發展格局帶來的重大機遇，胸懷“兩個大局”，立足新發展階段，堅持新發展理念，構建新發展格局，深化改革、持續創新，以時不我待、只爭朝夕的緊迫意識，全力以赴推進各項改革工作落細落實，為推動航天強國建設貢獻力量。
中國衛星